文字|项贤智 11月3日，最新版饿了么更名为“淘宝闪购”。这家拥有18年历史的外卖平台完成了彻底的身份转变。此次更名标志着淘宝闪购品牌已经完全成熟，阿里巴巴相信更名不会造成用户认知混乱。当然，对于深耕集团多年的饿了么员工来说，公司更名也是对他们六个月来所取得的成绩的认可。品牌统一通常标志着组织整合的开始。淘宝的闪购业务线也有望与现有的饿了么业务线全面整合。阿里巴巴计划在淘宝上推出全面闪购。整合是自然而必要的。淘宝闪购和美团之间的战线越来越宽。 10月30日，美团闪购宣布启动一系列品牌成长计划，并计划打造ld 一个汇集数万个品牌的“官方闪存仓库”。美团将负责建设仓储、配送和数字系统等“基础设施”，帮助品牌“快速赶上”即时零售。大约在同一时间，LatePost宣布将通过淘宝闪购推出便利店连锁品牌“淘宝便利店”。目标是升级现有的一站式闪购仓，精选提供优质产品和服务的参考商家，完善闪购业务的供应生态系统。淘宝便利店首波已开通30余家会员店合作空间。该公司计划明年在全国200个主要城市开设2000家门店。 11月1日，淘宝便利店正式面向消费者上线。此前，阿里巴巴旗下高德地图针对大众点评推出了“扫街清单”。美团“旗舰店”同步官宣“官方闪仓”和“淘宝便利店”表明，外卖大战巅峰过后，双方开始了实时长期的零售战线拉锯战，局部“热战”变成了全面的“热战”。美团“政旗闪仓”“观骑闪仓”和“淘宝便利店”两个项目的逻辑同时正式公布，两者都以优化各自平台的供给生态为目标，但所扮演的角色却大相径庭，首先来说说“官方闪仓”，在美团官方的介绍中，“官方闪仓”一节的第一句话就是“帮助各大品牌尤其是缺乏线下渠道的电商品牌开拓新的增量渠道”，其中包括索尼PS、罗技、娇侠等，这些也是明确表示的厂商。船舶依靠线上渠道平。随着流量变得越来越稀缺和昂贵，这些依赖在线渠道的品牌有足够的动力去开发新的增量渠道。与亲自去商店网络相比，限时抢购是一个更具吸引力的选择。因为平台之战将显着强化即时零售和就近电商的精神，影响的不仅是消费者，还有品牌。然而，这种线上线下结合的新零售业态，比单纯管理线上业务或开设实体店要复杂得多。由于渗透率（占电子商务零售额的百分比）仅为个位数，品牌也很难押注该平台的未来。因此，美团的“旗闪官仓”模式非常有必要。只有平台抽象存储、分配和库存管理。只有将管理、运营的数字化等一系列环节封装在一个即用的功能中y，这些品牌能否成为积极的参与者？这样一来，品牌得到的就是纯粹的增长，但这个增长的幅度仍然是一个问号。美团选择成为“官方闪电仓”确实是一个非常优秀的决定。好处是，这些品牌不仅增加了供给，而且是差异化、优质的投入。 “缺乏线下渠道的品牌电商产品”包括两个要素。首先，电子商务品牌希望用户证明他们有通过互联网订购或购买这些产品的习惯。一旦这些交易摩擦得到解决，长途电商向短途电商的过渡就会更加顺畅。这些产品本身就具有产品力和品牌力。唯一缺少的是实时到达零售店的渠道。第二，线下渠道的缺乏意味着这些产品并不容易购买或找到，而且在外面用户经常去购物的地方。用户想要购买此类产品时，除了传统的网购外，本质上还是依靠即时零售来满足需求。我们知道，成人用品对实时零售的要求最高。像这样很难买但消费者想买的东西，从某种意义上来说其实可以称为“弱刚性需求”。与典型的便利店相比，我们的 SKU 具有差异化和高品质。然而，美团有一个问题。也就是说，这一举措对于阿里巴巴来说基本上没有门槛。淘宝限时抢购可以轻松复制这种模式。淘淘在这些电商品牌的运营中发挥着关键作用，一些品牌本身就是在阿里巴巴生态系统中成长起来的。美团可以洽谈品牌资源，淘宝绝对可以进行闪购。另一方面，目前尚不清楚美团是否能够在展会期间与淘宝可以协商的品牌进行协商。sh出售，既然桃田有筹码。这也是行业内的现状。阿里巴巴多年来在B端建立的商业生态系统将极大地支持淘宝的秒杀业务。因此，与配送网络或高效的操作系统不同，美团的“旗舰官方闪仓”仅具有暂时的先发优势。不过，我不知道我的日程是否被淘宝闪购排满了，因为要做的事情太多了。从细节来看，美团引入品牌货源的热情似乎比淘宝的闪购还要大。例如，这两天我发现淘宝闪购中缺少优衣库的产品，尽管优衣库与阿里巴巴的关系非常密切。 （淘宝闪购也包括优衣库，但不属于即时零售范畴，因为第二天到货。）至于美团闪购，我不知道有没有提到优衣库的入口，但类似o 饿了么给喜茶的优惠，经营者为优衣库设立了代购。淘宝便利店、两级“淘宝便利店”和美团的“观骑闪仓”都在供货水平上做文章。 “淘宝便利店”是典型的互联网风格。阿里巴巴全权负责品牌认证、商家调研评估、配套供应链能力等。真正开店投资最重要的部分是由加盟商做出的。美团的“官方旗舰闪仓”则完全相反。平台尽可能多地做肮脏的工作，然后品牌所有者获得利益并介入。这就是为什么有些人会这么想。这是解决同一问题的两种不同模型。事实上，这种愿景并不容易愚弄人们。因为当你比较这两种模式时，一种较轻，另一种较重，那么人们往往会认为他们必须选择赌注在这两种模式中，他们必须选择其中之一。然而，更合适的观点可能是将它们视为实时零售业务发展的不同阶段。全面的闪仓是即时零售正规化的第一步。然而，经过几年的发展，这部分供应已经变得复杂。国信证券研报显示，美团目前拥有约1.5万个综合闪仓和2万个垂直仓，淘宝闪购目前总共拥有约2万个或更多线上闪仓。随后的一份报告表明，现在80%的集成闪存仓库SKU都是白标，占收入的20%和大部分利润，也造成了很大的同质竞争。因此，行业一旦通过快递仓解决了供货数量问题，下一步就是提升供货质量。官方来说，更合适与“淘宝便利店”相比，最合适的就是美团的“理速便利店”。松鼠便利店是美团去年开始测试的闪仓的本土版本。由少量公司自营仓库及其他专营店组成。松鼠生意在这场外卖大战之前就经受了考验。显然，当时的美团已经面临着闪仓发展到一定阶段后会出现的供货质量问题。因此，自然的解决方案是平台介入并进行更深层次的指导。松鼠便利建设了少量私人仓库。这些自主仓库可用于执行流程和模型验证。您可以被平台亲自使用，通过深度参与来增强其复杂的运营能力。不过，李氏便利店的主仓库仍由卖家经营，而该项目的背景也很严峻。类似“淘宝便利店”的轻资产模式。当然，相对而言，瑞速便利对于加盟商的供货控制更为严格，总部负责所有产品的采购和采购。淘宝便利店目前对产品经营兴趣不大。我们以品牌认证的形式为符合条件的卖家提供平台认可，提供流量倾向、选品指导、供应链支持和合同履行。卖家必须遵守平台设定的操作规范，如24小时操作、提货及时性、问题订单处理等，以保证整体服务质量。不过，据媒体报道，除了优化仓库现有的闪货供应外，淘宝便利店未来还计划纳入品牌供应。据报道，淘宝便利店已经在测试类似“qui”的模式部分品牌卖家采取“小单返利”的方式。品牌给闪仓卖家送样，根据销量来决定是否立即增加库存。品牌必须先把产品送到淘宝中央仓进行闪购，然后平台再决定将产品配送到不同地点的闪购。如果这种模式流行起来，意味着后续的淘宝闪购也需要参与产品管理。淘宝便利店似乎野心很大，阿里巴巴想一步完成完美集团的流程。借助“傈僳便利店”和“政府闪仓”两步完成，淘宝闪购在第一阶段已经抢占到了上门送餐的理想比例，第二阶段的主要任务是通过有效的治理来稳定既定的版图。弥补与美团的基础设施差距，让整个以外卖为核心的即时零售体系高效运转。越早越好。
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